创造性地转变银行发展方式 不断提升服务实体经济能力--访十八大代表、中国建设银行党委书记、董事长王洪章

党的十八大胜利召开，新的宏伟蓝图已经绘就。作为率先在海外成功上市的大型国有商业银行，建行在改革发展中如何自觉践行科学发展观，坚持稳健经营，持续发展？如何通过一系列改革创新，不断完善公司治理，优化业务结构，加快转变发展方式，使建行的市场竞争力和和价值创造力得到显著增强？近日，十八大代表、中国建设银行党委书记、董事长王洪章就这些问题接受了本报记者的专访。

记者：作为十八大代表，请您谈谈对十八大报告的感想，以及如何深入学习贯彻党的十八大会议精神。

王洪章：胡锦涛同志在报告中强调，“必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面”。这就要求我们在当前经济体制转轨的关键时期，必须加快转变发展方式，更加注重对经济规律的认识和把握，深入研究经济增长的规律，更加自觉地走科学发展之路。建设银行要按照科学发展观的要求，把支持实体经济作为银行工作的重中之重，大力支持国家重点建设项目、小微企业和“三农”经济，努力改善金融服务。牢固树立速度、质量、规模、效益相统一的理念，按照市场和客户的需求，加快综合经营平台建设，大力拓展业务领域，不断提升服务实体经济的水平和能力，按照综合性、多功能、集约化经营的战略定位，加快向“国内最佳、国际一流”现代化大银行转变。

建设银行各级领导班子和党员领导干部要把学习贯彻落实十八大精神作为当前和今后的重大政治任务，通过学习实践，牢固树立科学发展观的思想观念，坚持现代银行经营理念；坚持开拓创新，与时俱进，努力构建有中国特色的商业银行经营管理模式；认真探索和把握现代金融业的发展规律，创造性地转变银行发展方式，扎实推动业务战略转型；深刻理解和关心各利益主体的诉求，自觉履行国有控股大银行的社会责任；从战略高度加强员工队伍的培养和建设，努力造就一支符合现代金融发展要求的员工队伍。

记者：建行拥有超过13万亿元的资产规模，如今已是全球名列前茅的大银行。请结合建行改革发展的实际谈谈近年来建行的巨大变化。

王洪章：2005年10月27日，建行率先在港成功上市，并于2007年9月25日登陆A股市场，实现了由国有商业银行向现代化商业银行的转变。7年来，建行深入贯彻落实科学发展观，积极应对全球金融危机，市场竞争力和价值创造力得到显著增强。目前，建行净利润额居全球上市银行第二位，股票市值位居全球上市银行前列。具体成就可以概括为四个方面：

一是建立了中国特色法人治理结构。通过股份制市场化改革，建行形成了日趋完善的各司其职、有效制衡、协调运作的“三会一层”治理结构；同时，充分发挥党委的政治核心和政治保障作用。通过引入境内外战略投资者，进一步优化了股权结构；通过公开发行上市，完善信息披露，建立了市场化的资本金补充机制。建行是境内唯一一家连续4年蝉联“亚洲最佳公司治理奖”的上市公司。

二是风险管控和抵御能力大幅提升。按照巴塞尔新资本协议的要求，建立了覆盖信用风险、市场风险、操作风险等完备的风险管理框架和制度，形成了资本与风险和信贷增长挂钩的科学机制，经济资本、经济增加值和经风险调整后的资本回报等先进管理方法得到应用，内控管理不断加强。

三是经营理念和经营模式明显转变，综合实力、盈利能力显著提高。上市后，建行确立了“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，通过不断创新金融产品和服务方式，打造多功能服务渠道，提升综合服务能力，综合实力和盈利能力显著提高。截至今年9月末，建行资产规模总额达13.30万亿元，是建行上市之前3倍多。不良贷款率仅1.0％，资本充足率达13.87％，走上了资本充足、质量向好、持续盈利的良性运行轨道。2006年至2011年，建行保持稳定的分红政策，历年分红占建行净利润的比例均在35％以上，累计向投资者现金分红人民币2700多亿元，给投资者以很好的回报。

四是综合竞争力、国际竞争力大大增强。建行加快全球化机构网络布局，大力发展保险、信托、投行、基金、租赁、理财、财务顾问、年金等业务，综合化经营迈出了实质性步伐。通过不断创新金融产品和服务方式，打造多功能服务渠道，提升综合服务能力。目前，建行销售的产品有2000多种，极大地满足了经济社会发展和客户综合化、差异化的金融需求。在英国《银行家》2011年“世界银行1000强”的评比排名中，建行列居第10名，竞争能力显著提升。

记者：当下经济形势不明朗，不少企业信贷需求不旺，建行如何发挥优势，在十八大后加大服务实体经济的力度？

王洪章：三季度以来，我国经济增速趋于稳定并出现积极变化。但是国内外环境依然错综复杂，外部面临着全球流动性过剩，国际市场波动剧烈，欧债危机及美国经济不稳定的影响。

尽管如此，中国经济仍然深具发展潜力，而且拥有不少优势。随着中国工业化、城市化、信息化的持续发展，金融业需要为之提供充足的支持，资本市场、信贷市场和保险市场都需要不断增强，中国金融服务业的成长在未来相当长一个时期内都能够获得良好的实体经济支撑。

在支持实体经济发展方面，建行抓住大行业、大系统客户关联性强的特点，通过为核心企业提供供应链融资产品，将金融服务向上、下游延伸，积极打造包括行业链、企业链、产品链的“链式服务”模式，既服务好核心大企业，也服务好周边的小企业、小客户。与此同时，建行积极巩固个人住房贷款、基础设施融资优势，优先支持国家重点在建、续建项目，加快发展个人消费业务。此外，建行继续支持保障性住房建设，重点支持公租房项目，大力支持棚户区改造住房项目，继续支持经济适用房等项目。继续大力支持小企业贷款、涉农贷款。按照“零售化”转型方向，重点拓展小微企业客户；以社区金融为切入点，搭建批量化平台；大力拓展基本户，提高基本户占比，夯实客户基础。

此外，建行还积极响应中央提出的西部大开发、振兴东北老工业基地、促进中部崛起、建设天津滨海新区等重大战略决策，重点加大对金融服务不足地区的支持，努力推动区域经济协调发展。

记者：在经济波动期建行如何管控风险发生？建行多年来资产质量持续“双降”，但今年有些变化，说明什么？

王洪章：我们一是建立垂直的风险内控架构。二是持续优化风险管理改革制度。三是努力降低经济波动期对信贷影响。强化信贷基础管理工作，特别注重加强授信管理，做到规范授信，同时不断优化流程，提高授信工作效率。四是切实加强对政府融资平台贷款、房地产贷款、理财业务、新兴业务等重点业务、领域的风险防范，坚决防止不良贷款反弹。

受宏观经济环境与外部政策影响，建行结束了多年来资产质量的“双降”，不良率保持下降，但不良余额出现小幅反弹。银行经营无法完全回避“亲周期”问题，经济下行期银行不良贷款出现翘尾是符合经济逻辑的正常现象。尽管如此，建行不良贷款仍是可控的，资产质量仍然保持稳定。

在当前复杂的经济形势下，建行将继续加强信贷风险管控，主动出击，迎接挑战，一方面严格客户准入，严把审批关口，完善风险监测预警机制和风险防控手段，严防贷款质量下迁；另一方面不断创新处置手段，加快存量不良处置。尽可能减少外部经济环境对银行资产质量的影响。

记者：建行“十二五”规划进一步明确了发展目标，作为大型国有控股商业银行，如何明晰其战略定位？

王洪章：建行新的五年规划提出，到2015年基本建成国际一流银行。在机遇和挑战并存的新形势下，为实现五年规划的宏伟蓝图，建行必须坚决落实中央对国有商业银行的改革要求，立足支持和服务实体经济，抓住机遇，彻底转变经营模式，走集约化发展道路，提升综合竞争力；加快推进国际化步伐，尽快完善全球网络，提升综合服务能力；全面实施战略转型，争取做到“国内最佳、国际一流”，成为具有重要影响力和国际竞争力的现代化大银行。

综合性是指统筹发展国际与国内市场，服务好货币信贷市场与资本市场。通过综合发展，实现市场互为依托、业务互为补充、效益来源多渠道、风险分散可控的经营构架。多功能是商业银行服务社会的重要价值取向，也是建行落实中央经济工作会议、全国金融工作会议精神，为社会提供最佳服务的必然选择，更是建行承担社会义务、履行社会责任、回报社会信任的内在选择。我们既要稳固发展大中型客户，也要不断拓展小企业客户；既要服务好个人中高端客户，也要服务好大众客户，为客户提供结算、信贷、交易、投资、顾问等多种金融服务。集约化经营是国际大银行通用的经营方式，也是国际金融业发展的重要经验，集约经营有助于提升经营层次，降低经营成本，提高经济效益。

(来源：金融时报)