随着近期我行人才战略工作会议的召开，作为全行实施人才战略三大骨干工程之一的培训体制改革目前已全面启动，我行向加快建立与现代金融企业相适应的培训体制的目标迈出了坚实的一步。

我行培训体制改革在总行党委的统一部署下，进行了系统研究和谨慎论证，于今年年初制定下发了《中国建设银行培训体制改革纲要》，明确了全行培训体制改革的总体目标和主要任务。在全行人才战略工作会议前出台了《中国建设银行培训体制改革实施意见》等。此前举办的全行人力资源管理专题培训班上，又对培训体制改革的总体目标和主要任务进行了讲解和培训，进一步明确了全行培训体制改革的具体目标、推进计划和主要措施，对各级行推进培训体制改革进行了整体部署和安排。

总行人力资源部将陆续出台与培训体制改革相关的跟进规定。其中包括在人才战略会议上讨论的《中国建设银行培训领导小组工作规则》、《中国建设银行培训项目管理暂行办法》、《中国建设银行员工培训积分管理暂行办法》以及《中国建设银行兼职教师管理暂行办法》等，为全面推进培训体制改革提供制度保证。为加强对核心人才的培养，以一级分行行级为主体的高级领导人员“三个一”培训工程也将于今年下半年启动。

全行培训体制改革是一项系统工程，按照总行的统一规划，随着培训体制改革纲要、实施意见、相关跟进规定的出台下发以及重点培训项目的组织实施，整体筹划、合理安排、重点突破的总、分行联动效应已经产生。随着培训体制改革各项措施的全面推进，我行力争在2005年底以前，全面建设以责任、考评、支持三大体系为重点的培训管理保障体系，并努力在2006年底以前，健全完善覆盖各级各类人员的岗位资格培训、履岗能力培训和岗位职务提升培训，探索关键岗位人员的职业生涯发展培训。