其中现金回收创同期历史新高

今年前三季度，建设银行全行资产保全系统以年初实施的“攻坚战”各项目标任务为中心，以压缩不良资产余额为重点，以实施“双重”（重点分行、重点项目）战略为主线，以方法创新和手段创新为动力，各项经营管理工作取得较好成绩。截至9月底,全行资产保全系统共处置各类不良资产545亿元，回收资产313亿元，其中回收现金283亿元，提前一个季度完成全年“攻坚战”计划。目前，建设银行按五级分类不良贷款率已降至11.92%，比年初下降了3.98个百分点。资产质量继续在同业中处于最好水平。

分析前三季度不良资产处置情况的特点，一是现金回收总量创同期历史新高。1-9月现金回收总量283亿元，比去年同期增长36%。主要原因是，由于资产保全业务早计划、早起步，不良资产回收“淡季不淡”，一季度不良资产回收势头良好。同时，全行开展不良资产攻坚战活动，调增了不良贷款回收任务，出台了相应的配套费用奖励措施，目标明确、措施得力，促进了不良资产回收。还有债务重组政策效应得到了很好发挥，前三季度通过债务重组累计回收现金67.56亿元，债转股资产处置变现45.34亿元，较往年取得较大的突破。

二是呆帐核销工作力度大。全行截至9月底已经申报核销呆帐金额391亿元，比建行历年累计核销总量还多近60亿元。

今年第四季度保全工作的基本思路，一是要继续围绕“降低不良资产攻坚战”的总体部署，以加快现金回收和消化历史包袱并重，在确保超额完成全年计划的前提下，逐步将工作重点转移到处置消化历史包袱上来，集中人力、物力、精力加快损失类信贷资产和非信贷资产的组织申报和处置核销工作，切实保障全行改革发展的顺利进行。按照“抓大清小”的工作要求，继续加快债务重组政策的运用，确保完成全年计划。要对不同类型的重点客户和项目提出不同的盘活处置方案，用好用足现有政策，积极运用资产重组、债务重组等手段推进不良贷款大户的盘活和回收；同时，充分运用责任收贷、招标收贷、风险代理、收购兼并加快不良贷款“芝麻户”的退出。尤其是计划完成进度较慢的分行，要进一步加大政策的运用力度，加快不良资产的现金回收进度。二是要集中精力重点做好呆帐核销及资产损失的申报审批工作。按照总行党委要求，将消化历史包袱作为全行资产保全工作的重中之重，集中时间、集中精力做好呆帐核销和资产损失的处置消化工作。三是切实采取有效措施，加快实体投资处置进度。按照张恩照行长“要建立进度表，按进度督办”的批示精神，逐户落实处置进度表，加强督办指导。适当控制打包处置资产的工作节奏，重点加快实体投资处置损失的消化进度。四是按“审慎”和“效益”的原则，做好抵债资产的收取处置工作。五是继续跟进已有实质性合作的打包处置不良资产项目。