月亮代表我的心

■　本报特约记者　吴成

记者的话：

    黄炜缺少文艺细胞，单位每次组织K歌，除了从噪子里吼出“咱当兵的人”外，流行歌曲就会一首“月亮代表我的心”。这歌唱得硬拉拉的，一点也不抒情，不过眼睛里总会充满闪亮亮的东西，依样博得掌声。黄炜的解释是，“月亮比太阳更值得赞美。太阳一成不变，月亮每月都历尽坎坷，月底被压没了，到了月中，会再一次圆回来”。细细品味，这讴歌的并非爱情，而是直面磨炼的一种坚守。黄炜从熊孩子到行长，一路月圆月缺，月缺月圆，正好是一种写照。

    走进黄炜的办公室，缘于都曾是“八一”旗下人，话匣子很快打开。

    “我小时候家里虽不富裕，因父亲是医院院长，无忧无虑，尽惹事。”医院家属院里，谁家的锅盖被放进了水缸里，谁家的煤饼炉被封了口烧出一锅夹生饭，大妈大嫂们就去找黄院长告状，黄炜都会被一顿好打，不过告状者家里肯定立马又有小祸事。小学时候，黄炜成了大人们眼中的熊孩子，小伙伴们口中的“黄司令”。

    皮归皮，黄炜读书还不错，从学校拿回来的奖状不少，但小镇上教育差，黄炜没能考上大学，1989年进了军营，特有的基础加疯狂的训练，很快成为了这支武警部队里的散打王。眼看“月亮”升到了房山头，家里告急，父亲身染重疴。等到读两年军校再提干，远水不解近渴，1992年，黄炜告别将军梦，复员进入了金华分行。

    黄炜是大头兵，被“扒大堆”当了经警。本来连星星都看不见了，职场上的黄炜际遇“鹅毛月”。那时赶上浙江尖峰集团在金华发售原始股，当地四大银行统一代售号。为提前排队，很多老人把铺盖都搬到了银行门前。地方上有不厚道的人花钱雇来楞头青强插队，经警们全部到现场维持。黄炜见几个耍横的年轻人硬往前挤，上前制止，呼拉着三条壮汉向他围过来。黄炜没想动粗，对方握拳上了，人们还没弄明白，三条汉子被黄炜叠在了身下。

    闯“祸”了，黄炜准备挨批，等了三天都没事。到第四天，行长来到经警队，递过来几本银行专业书籍，让“好好读”。这分明是要他为将来转型搞业务作准备。一天，分行人事处通知黄炜去考“常财”。常财与哈投是建行的“南北黄浦军校”，功夫没有白费，黄炜顺利通过考试，开始了为期两年的脱产深造。毕竟外语基础太差，学业上还是遇到了拦路虎，计算机课程明显跟不上。正值人生道路上的“初七初八月半圆”之时，黄炜豁出去了。寒假里，尽管新婚燕尔，大年初一给岳父母拜完年，他当晚乘火车回学校，轮到开学时，黄炜学会了简单编程。带着全优成绩毕业，他成为了经办房地产金融业务的客户经理，也成为了金华分行公认的计算机“小专家”，此后一路明月高悬，黄炜成了分理处的“黄主任”。

    从“黄主任”到“黄行长”，提升反而再次经历“月缺时”。金华水电支行，原为中国水电部第十二工程局提供服务的专业支行，后来十二局改成水电第十二工程总公司，走向市场，迁都杭州，黄炜接任的时候支行开始走麦城，存款抓不到，不良往外冒。为了给自己打气，他在座右铭上写下了吴运铎的诗句——“困难象弹簧，你强它就弱，你弱他就强！”

    水电支行一战成名，再次的重用给黄炜带来的是更大的考验，也由此在职场上画出了更大更圆的月亮。城区开发区支行曾是金华分行辖内一支劲旅，后来同城扁平化，压缩成单点型支行，而同业内的对手们无一例外保持着综合型支行体制。庙小香客稀，政府也看轻。有了在水电支行的经历，对于不良资产的控制与盘活相对顺利，发展是最大难题。一方面，单点型支行归二级分行直管，上下之间明显存在级差缝隙；另一方面，市场竞争以一敌众，劣势立见。在困难面前，黄炜吃苦不老少，也完成了三大得意之作。首先是向金华分行党委建议，矮化分行机关与一线捆在一起，将同城18个扁平化机构整合成虚拟综合型支行考核体“金华市支行”，由此实现机关与一线的无缝隙对接。“金华市支行”的出现，使金华分行在此后几年里于同城市场上实现了反败为胜筑成市场份额高地。其次是在支行内组建虚拟分理处，以分身之术化解在单一网点“落地”不如对手多网点落地的难题，在争取财政性资源、政府机构客户及优质企业客户上与网点、人员4倍于自己的农行打成平手。第三是以一个大头兵的出身完成了对二炮某旅一群上校、大校的营销，为金华分行推进“八一工程”落下了浓墨重彩。

    三年前，他出任兰溪支行行长。这一次的考验如同孙悟空进了八卦炉。前任在时，顺风顺水，到了他上任时，先是遭遇地方经济“空心化”，后又遭遇传统加工制造企业“僵尸化”，存量贷款出现了大量垮塌。有人说，这是前任留下了隐患，黄炜不这么看。“前任行长，在水电支行时给我当过副手，非常稳健，也非常精明，说他不行岂不是说我带的人不行吗？这是区域性经济周期到了，告别短缺型经济时代向更高的产业经济形态升级必然会有此阵痛”。三年里，他在“为建行争得发展、为员工挣回工资”的自励下，带领一班人总共化解不良资产包袱近4亿元，成为全省系统最早出水的“高危县市支行”；支行对公业务规模在当地市场上跌落王冠后又重返王台，并且首次成功跻身系统内综合业务量县市支行“三强”。