集团
本报特约记者 李莉
图片由受访者提供
2006年5月，李光峰携整个班子和主要条线负责人空降遵义分行，班子整体大换血，这在遵义分行、贵州省分行乃至整个建行系统都没有先例。
凳子还没坐热，又一起百万大案爆发，这是遵义分行一年内第三起大案。案发第二天就是涉案员工婚礼，是否举行婚礼？最后，李光峰冒着巨大压力拍板决定，婚礼如期举行，班子成员悉数参加，婚礼收的“份子钱”可弥补资金损失！
“那是遵义分行有史以来规模最大、‘规格’最高的一次婚礼！”很多员工至今记忆犹新。婚礼一结束，新郎就被警方带走，在全行引起巨大震动。1994至2007年，13年间，13起案件，1300万元风险资金，13人入狱，18人开除，32人受处分……遵义分行确实“病”得不轻。“所有指标同业垫底，房地产开发贷款却占了当地市场70%，一看就有问题！”他果断停办全部房地产开发贷款，这无疑断了开发商财路，他连续收到“死亡通知”，当地政府为他特配两名“便衣保镖”。那段时间，他拜会政府、走访员工、营销客户都带着“便衣”，成为和平年代银行行长奇遇。
遵义人一向以聪明和头脑活泛著称，很多习惯打“擦边球”的员工对合规与发展存有疑虑。李光峰一语中的：“打‘擦边球’是技术活，靠的是对客观规律的正确把握，而不是凭运气！”一个人不学习，不思考，单靠耍小聪明怎么能把握事物的规律？怎么能“打出好球”？他在全行开展“争当知识型员工”活动，用知识武装员工的头脑。
同那些短平快的管理手段相比，思想观念的改变尤其艰难。“李行长夜里一点还没休息？你看他批的OA！”一把手彻夜办公，谁还敢混日子？他给部门、单位一把手布置了书面作业：每天记录一句生活感悟，题材不限，只要感动自己就行，他定期抽查判分，“打动人的东西，一定触动了大脑，一年三百六十五天，自然会养成思考的习惯。一个有思想的管理者，才能看到方向，想出办法，才能发挥主观能动性。”分行的各种会议，常常会穿插学习内容，他会根据当前经营形势组织理论学习，看到好文章也会与大家分享。比如他推荐的当时光大银行董事长唐双宁的《我思故我在》，让大家深受启发。个人事业部主管阮俊是全行最年轻一把手，在事业部制改革初期，李光峰让他回去研究《毛泽东选集》第一卷第一篇，阮俊一看是《中国社会各阶级的分析》，一下子就明白了该怎么做。转型最艰难的时候，李光峰让他看《将革命进行到底》，并送他一句“将转型进行到底！”附加一句“不换位思考就换位！”如今，遵义分行很多干部员工都熟知《毛泽东选集》的著名篇章。
副行长王剑波说：“我们都叫他李老师，跟着他干，感觉天天都在进步！”李光峰说他还真当过几年老师。十四岁时，父亲因公殉职，上有母亲、下有三个弟妹，他成了全家顶梁柱，初中没毕业，就顶替父亲参加了工作。后来通过自学，考上了师专，当了两年物理老师后，再次以优异成绩考取当时最热门的合肥工业大学计算机应用专业。这段当教师的经历，不仅让他相信知识可以改变命运，而且让他很擅长传道解惑，比如他把个人条线比作农业生产，提出要精耕细作，套种产品，让人茅塞顿开。艰苦岁月练就的“逆商”，让他少年老成，很早就学会担当，因而一进建行就有了“老干部”的绰号。这些都为他数次临危受命起到了决定作用。来遵义前，他曾用六年多时间带领贵阳小河支行走出困境，并因此获得全国金融五一劳动奖章，这也是省行党委从全省100多个副处级干部中选中他为遵义分行当家人的重要原因。
李光峰有个著名的干部使用“瓶颈理论”。“瓶颈为什么在瓶子上部而不在下部？这就像干部！解决了干部的思想问题，就突破了瓶颈，否则就换个瓶颈。”原本因费用分配招致员工“怨恨”的计财部经理刘志勇，调整到湄潭支行后，竟然判若两人，与政府、企业、客户鱼水交融，一个人走活了一盘棋。行里有学识有思想、有能力有业绩的员工逐步调整到了“瓶颈”部位。2008年，他在全行范围内“一字千金”征集发展主题词，一名员工的“同舟奋进”入选，一下就获得4000元奖励。这种用人机制起到了导向作用。现在遵义分行随便一个员工，都能滔滔不绝来上一段十二五规划、国务院二号文、西部大开发战略、工业强省……李光峰终于带出了一支会思想的队伍。
从“治理整顿”、“蓄势待发”、“扬帆起航”、“同舟奋进”、“风正行远”、“清醒头脑”、“静水深流”这些每年一个、富有逻辑关系的发展主题词中，既可以看到遵义分行翻身求变的艰难历程，也可以清晰看出李光峰这些年的思想痕迹。从“案发大行”到全省“骨干行”，从同业垫底到同业竞逐目标，这些年来遵义分行资产、负债规模翻番，员工收入增长了2.5倍，特别是今年以来，各项业务呈现强劲发展势头，各项指标新增位居全省前列，这种由思想深处迸发出的“软实力”，带来的是实实在在的“硬指标”，充分证明了巴尔扎克的那句名言：“一个有思想的人，才是真正有力量的人！”
（作者单位：山东省威海分行）
记者的话：
跟人们眼里已经固化了的银行行长形象不同，一身书卷气的李光峰更像一个学者。很难把他同收复习水、重振湄潭、渗透仁怀这些故事联系起来，但这些确实发生在他的身上。采访过程中，他没有象一般受访者那样讲述那些攻城略地的壮举，而是更喜欢谈论世界观、方法论这些思想深处的抽象概念，谈论这场历时六年的“头脑风暴”。有思想，才有思路，有思路，才有出路，这不正是这些故事背后的原因吗？
对李光峰的采访，解答了我一直都在思考也是基层行员工普遍关心的问题：一个优秀的二级分行行长究竟是个什么样子——我们需要更多像李光峰这样有思想的经营者。
打印
分享
